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最有保障的龙岩原子荧光吸收光度计品牌是怎么被广大群众认可的?

新闻来源:www.xmtjt.com   发布时间:    2016-08-16 10:39:59     点击数:    501

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龙岩原子荧光吸收光度计

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    自1993起与雷诺汽车公司(雷诺)的合并计划被取消,整个沃尔沃集团发生了重大变化。首先,公司花了大量的时间和资源,以澄清沃尔沃集团的子公司的愿景和战略。1995年初,沃尔沃汽车公司(VCC)提出了一种新的愿景:成为世界上最理想、最成功的专业汽车品牌”。基于这一观点,公司各部门制定了详细的战略。通过一个基于行动的业务计划,这些策略可以在公司内实施。在明确战略的过程中,公司的管理层意识到,沃尔沃集团的预算和计划体系不能提供可靠的预测。管理控制系统没有正确的估计技术,产品和过程需要成为一个强有力的竞争对手在市场上。公司需要一个灵活的管理工具,可以模拟真实的情况,并能够快速响应业务环境的变化。这些因素导致了新的规划过程的引入“。新的规划过程是一个报告和控制,在该公司的过程中,每年至少4次,准备长期和短期预测,而且还集中在目标和目前的业务计划。新计划不强调预算,甚至发送一个消息:“没有必要的预算”。按照管理的要求,预算已成为一种形式,一种有效的控制了年度经营的仪式的作用。使用新的规划过程中,沃尔沃希望把注意力从目标的细节。沃尔沃认为,决定应该尽可能接近客户。这就需要一个预警信号提供一个管理控制系统;一旦现实情况开始偏离预期,就应该采取积极的行动,使公司已下定决心调整目标。沃尔沃的管理控制,通过测量各部门的性能指标,进行性能指标,以图形显示在记分卡上。绩效指标应该是相关的和易于衡量的,他们应该包含一个货币或非货币参数。此外,他们应该直接或间接地与财务业绩或资本的使用在短期和长期。对应于相应目标的各项性能指标。目标设定过程应该从一个明确的定义部门的理想状态开始;在一般情况下,这一步已经做了在业务发展和战略的过程中。下一步是定义引导部门在发展理想的情况。关键成功因素指标转化为可测量指标。目标应该是可能的,易于理解,能够被分解成二级目标,并适用于公司的不同部门。它应该设置为完成最后的最后期限为每一个目标,实施过程中的目标可以是短期或长期的预测。共有2页:下一页的12页

    本新闻来源:http://www.xmtjt.com/news/66.aspx

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